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金沙城js9线路检测中心迅速行动学习贯彻集团公司工作会议精神

来源:宁夏煤业作者:发布时间:2026-01-23

集团公司工作工作会议召开后,金沙城js9线路检测中心第一时间召开党委(扩大)会议、专题学习会,通过党委理论学习中心组领学、党支部“三会一课”研学、班前会宣讲等形式,层层传达会议精神,确保覆盖全体干部职工,切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。

梅花井矿围绕“四个始终牢记”,结合 2026 年工作计划,大力实施“三个提升年”,锚定全年“六安六撤”重点任务,压实安全责任,狠抓现场细节管理,深化治本攻坚,全力保障矿井生产安全。

煤制油化工销售公司聚焦集团“一三五七”战略,落实金沙城js9线路检测中心“1126”链势发展战略和“11359”工作方针,坚持“稳定基础产品、扩大高效产品”策略,构建区域分销核心体系,加大高附加值产品销售,深挖环保化学品效益,确保完成年度目标。

枣泉矿突出高质量发展主题,围绕安全生产目标,实施“1137”总体工作思路,统筹做好安全、环保、经营、创新、发展、党建、和谐七项重点工作,奋力谱写一流枣泉发展新篇章。

双马一矿紧扣集团“一三五七”措施落地,锚定安全高效高质量标杆矿井目标,科学组织I02采区接续,力争完成425万吨产量;深化班组成本管控,将完全成本控制在 360 元/吨以内;加速智能化融合与技术攻关,培育新质生产力。

麦垛山矿开展机电运输专项检查,推进 130607 工作面回撤;以“5+4”思想政治回访教育为抓手,常态化开展班前会督导与员工宿访,提升全员安全意识,为全年安全生产奠定基础。

任家庄矿紧扣集团“安全第一、绿色发展、提质增效”要求,明确 2026 年攻坚方向,统一思想凝聚合力,统筹发展效率与经营效益,深化改革创新与精益管理,紧扣“一井两区两面四掘进”布局,激活科技创新动能,坚决完成各项目标。

烯烃一公司坚决落实“管理强化年”部署,以安全生产“六抓”工作法、“双项”行动筑牢安全防线;深化精益管理,优化运行提升设备效率;细化“成本革命”举措,压实责任分解,积极出台文件,激励全员创新活力,力争全年创效 1.1 亿元。

煤制油化工工程指挥部党委第一时间传达会议精神,组织全员学习贯彻。2026 年,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,聚焦投资 41.2 亿元、节点完成率 100%目标,强化“五位一体”保障,厚植“四大品牌”文化,打造“两不超、三个零”精品工程,开创项目建设新篇章。

水务公司锚定矿井水综合利用率提升目标,全力推进宁东矿井水综合利用项目。上半年完成水厂设备联调、自动化系统测试及环保消防验收;二阶段工程 3 月前完成备案、规划许可及EPC 招标,同步推进征地、用电等工作,确保 3 月正式开工建设。

亘元智环物流公司压实全员安全责任,开展物流、资产租赁及酒店“四防”专项检查;推进绿色低碳转型;深化安全文化培育,以“从零开始、向零奋进”为导向,确保安全生产零事故、环保指标达标,助力集团“十五五”良好开局。

银北矿区管理办公室锚定“十五五”开局目标,强化预算刚性约束,指标分解至班组个人,月度分析纠偏、常态考核;通过处置废旧物资、租赁闲置资产增收,推进资产移交与物资集中管理,落实避峰填谷、用水定额管控,深化设备检修与修旧利废,全方位节支降耗。

应急救援总队围绕“十五五”安全环保平稳目标,以“夯基础、强攻坚、促规范、提战力”为主线,将会议精神细化为46项具体任务,明确责任分工与时限,着力提升队伍专业化、规范化水平和综合救援能力,为安全环保稳定提供支撑。

生产安装公司结合安装回撤作业特点,聚焦集团“四防”专项整治,针对起重装卸、车辆运输等关键环节开展治理,严格执行“口述确认”“专岗专责”机制;组织学习事故案例,筑牢“不敢违、不能违”思想防线,刚性执行安全禁令,全力以赴打赢安全生产翻身仗。

煤制油化工质检计量中心以“数据零差错、检验高效率、服务高品质、创新见实效”为目标,加强采样、危化品等重点环节风险管控,推动检测服务向“深度服务”转型;深化降本增效与精益管理,加快实验室数字化升级,为集团建设世界一流新型能源供应商提供质检计量支撑。

综掘公司以“快严实”作风迅速宣贯会议精神,严格对标安全质量,将会议要求融入现场管理全过程;聚焦掘进效率与成本管控,分解任务至日周月,开展劳动竞赛攻坚。目标是统一思想行动,以零事故、提效率、降成本的实际成效,确保年度安全、生产、经营指标全面完成,全力保障高质量发展稳开局。

维华矿业公司统筹安全与发展,优质高效推进鹰骏一号煤矿建设。中央回风立井完成套内壁 744 米,主、副立井分别完成328.8 米、446.4 米,单井日进约 10 米。针对施工队伍问题,强化外委安全培训与现场监督,构建闭环管理,筑牢安全防线。

煤制油化工安装检修公司实施党建提升三年行动,打造标杆党支部。落实“六抓”“双项行动”,统筹 2026 年大修,规划未来 4 年发展。推进“成本革命”,细化成本项目,拓宽利润空间,实现成本费用率与利润超盈率“双盈”。(王永航 李俊豪 吉冬青 朱永磊 毛佳宁 高建荣 王庆龙 彭方煜 高卫霞 戚永峰峰王国录 郭正西 刘洋 马文静 毛自余 王小龙 赵强

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